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Todos
los informes rating están valorados
bajo una escala elaborada por Tormo &
Asociados. Dicha escala otorga una calificación
rating a cada franquicia en función
del grado de cumplimiento de los requisitos
descritos en cada apartado.
Las valoraciones exitentes son las siguientes:
- Propietaria de procesos
de producción y con productos propios
exclusivos.
- Centros propios
como mínimo 2. Centros totales
superiores a 20 a excepción de
sectores determinados.
- Excelente concepto
de negocio.
- Muy alta satisfacción
de los franquiciados.
- Muy buena valoración
y percepción de la marca.
- Excelente equipo
directivo.
- Propietaria de procesos
de producción y con productos propios
exclusivos.
- Centros propios
como mínimo 2. Centros totales
superiores a 15 a excepción de
sectores determinados.
- Buen concepto de
negocio.
- Satisfacción
de los franquiciados.
- Buena valoración
y percepción de la marca.
- Buen equipo directivo.
- No propietaria de
procesos de producción y sin productos
propios exclusivos.
- Centros propios
como mínimo 2. Centros totales
superiores a 15 a excepción de
sectores determinados.
- Buen concepto de
negocio.
- Satisfacción
de los franquiciados.
- Buena valoración
y percepción de la marca.
- Adecuado equipo
directivo.
- No necesariamente
propietaria de procesos de producción
y sin productos propios exclusivos.
- Centros propios
como mínimo 1. Centros totales
superiores a 10.
- Equilibrado concepto
de negocio.
- Buena marcha en
general de los franquiciados.
- Buena proyección
de la marca.
- No necesariamente
equipo directivo estructurado.
- No necesariamente
propietaria de procesos de producción
y sin productos propios exclusivos.
- Centros propios
como mínimo 1. Centros totales
superiores a 6.
- Equilibrado concepto
de negocio.
- Percepción
adecuada de los franquiciados.
- Poca percepción
de la marca.
- Centros propios
como mínimo 1.
- Buen concepto de
negocio.
- Nula percepción
de la marca.
- Dirección
eficaz.
- Centros propios
como mínimo 1.
- Concepto de negocio
poco claro.
- Nula percepción
de la marca.
- Sin centros propios.
- Sin concepto de
negocio.
- Nula percepción
de la marca.
- Estructura directiva
insuficiente.
- Franquicias directamente
no recomendables.
- Riesgo excesivo.
- Antecedentes dudosos.
- Escasa vocación
hacia la franquicia.
- Contratos inadecuados.
METODOLOGÍA DE ELABORACIÓN DE UN INFORME BÁSICO
Para la elaboración de los informes
rating se sigue un método de trabajo
en dos direcciones. Por un lado están
los conocimientos generales sobre el sistema
de franquicias que son utilizados por la
estructura que se encarga de realizarlos.
Estos conocimientos de tipo general proporcionan
una visión necesaria sobre las características
necesarias para el correcto funcionamiento
de una red y por lo tanto permiten poner
la base para realizar los informes con suficiente
criterio.
Una vez que se dispone
de los conocimientos básicos se puede
comenzar con el análisis concreto
de cada empresa que fundamentalmente contempla
los siguientes pasos:
1.-Recopilación
de información acerca de la franquicia.
Esta información puede ser interna
o externa a nuestra organización,
por lo tanto se utilizan distintas herramientas
que van desde la solicitud de documentación
a la central de franquicias, hasta los archivos
de que disponemos con datos de todas las
empresas hasta nuestra base de datos de
noticias y publicaciones sobre el sector.
2.-Interpretación
de la información.
Toda esta información pasa por
un proceso de filtro y se cruza adecuadamente
para poder tener un panorama completo sobre
esa empresa.
3.-Investigación
del concepto.
Una vez que se dispone de toda la información
posible se investigan los detalles para
profundizar en la visión de la empresa
y así poder determinar cuales son
sus puntos fuertes y sus carencias, su evolución
y perspectivas de desarrollo , así
como la capacidad para asumir un proceso
de crecimiento.
4.-Contrastación
de la información.
En ocasiones se coteja todos los datos disponibles
con franquiciados o personas próximas
a la empresa que proporcionan una impresión
siempre válida acerca de la franquicia
concreta.
5.-Elaboración
de las conclusiones.
Tras dar todos estos pasos ya se está
en condiciones de emitir un juicio de valor
acerca de la empresa con las conclusiones
que desde nuestro punto de vista pueden
interesar a los interesados en comprar una
franquicia bajo esa enseña. |
