Gonzalo Hinojosa y Fernández de Angulo, presidente del Grupo Cortefiel

Nacido en Madrid en 1945, es apodado “el sastrecillo valiente” en el sector, por su arrojo a la hora de convertir una pequeña empresa no demasiado boyante en la segunda compañía textil del país. Asegura que la única clave del éxito es la voluntad y, aunque lleva 28 años dedicado a la confección, no se considera un empresario textil sino un hombre de negocios. Cursó una ingeniería industrial doctorándose por la Universidad de Madrid. Fue director de confecciones sur, en una de las fábricas del Grupo Cortefiel, para en 1976 ocupar el cargo de director general del grupo, cargo que compaginaría más tarde con el de consejero delegado. Fue también consejero del Banco Central Hispano desde 1992 y de FG Inversiones Bursátiles (primera sociedad independiente, no bancaria, de valores y Bolsa en España). El 15 de enero de 1999, el Banco Santander anuncia su fusión por absorción con el Banco Central Hispano (BCH), del que se convierte en el mayor banco español, y del que es nombrado consejero. Una empresa de toda la vida Cortefiel S.A. fabrica, distribuye y vende todo tipo de ropa y accesorios para dama y caballero. La producción se lleva a cabo en dos fábricas propias situadas en España y otras tres en Marruecos, además de la subcontrata de cooperativas y otras compañías. La empresa nació en Madrid a finales del siglo diecinueve, cuando era una tienda de mercería conocida como Hijos de Felipe García Quirós. Con el paso de los años, sus ventas se fueron diversificando en distintos artículos. De hecho, en los años 30 fue pionero en la fabricación en serie de trajes de caballero y ya en los años 60, Cortefiel comenzó a exportar prendas de caballero a los Estados Unidos. Diez años más tarde, la compañía concentró sus esfuerzos en desarrollar sus servicios a una clientela más joven. En 1994, Cortefiel empezó a cotizar en Bolsa con la posibilidad de afrontar cualquier proyecto de expansión en el mercado nacional e internacional. Y sin duda el proceso de expansión ha dado resultado. Hace diez años, la compañía contaba con 200 tiendas, sólo tenía una presencia testimonial fuera de España, en Francia y Portugal, y contrataba algo más de 3.000 empleados. En la actualidad, el grupo español cuenta con 977 tiendas, está presente en más de 30 países (fundamentalmente en Europa) con 977 tiendas, incluidas las franquicias, y contrata a más de 8.000 empleados de toda raza, credo y cultura en los cinco continentes. La marca que da nombre al grupo sigue siendo su activo más seguro –representa un 50% de las ventas–, pero Cortefiel ha apostado siempre por la diversificación en cadenas como Springfield, Pedro del Hierro, Douglas, Milano, Don Algodón o Women’secret. De echo, el objetivo preferente de la compañía española este año será el desarrollo de las cadenas de moda íntima Women’s Secret y de perfumería Douglas. Por otra parte, entre los mercados prioritarios para el crecimiento del Grupo Cortefiel figuran España, Francia y Alemania. La compañía textil obtuvo un crecimiento de las ventas del 9% durante los nueve primeros meses del ejercicio fiscal de 2003. La cifra de negocios a 30 de noviembre de 2003 alcanzó los 621, 81 millones de euros, mientras que las ventas en tiendas alcanzaron los 583,26 millones de euros.