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lunes,
22 de marzo de 2010
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Test de comprobación del producto o servicio de nuestra cadena

La competitividad del producto/servicio es uno de los pilares fundamentales en la viabilidad de un proyecto de franquicia. Estar por encima del mercado sólo es posible conseguirlo a través del producto/servicio que disponemos. Sus características, el cómo lo ofrecemos, los valores añadidos que posee respecto al resto.. ,es decir, toda una serie de atributos son los que conformarán y darán sentido a nuestra franquicia como original y única y en ello residirá nuestro éxito.

Sin embargo, además de un buen planteamiento estratégico y de buenas ideas debemos tener en cuenta que tanto la calidad de nuestros productos/servicios como la infraestructura necesaria para poner en marcha la actividad que desempeñemos, representarán un coste importante. El encontrar un equilibrio entre dichos costes y las características de nuestra oferta van a suponer un punto importante a considerar para que la franquicia que pretendemos desarrollar sea rentable.

A continuación, planteamos cuestiones que hacen referencia a todos éstos aspectos. Con ello, pretendemos que como franquiciador, se tenga conciencia de cuáles son los recursos actualmente disponibles y se invita a una reflexión acerca de su aprovechamiento con el fin de conseguir la mayor eficiencia posible.

Diferenciación
El producto / servicio de una franquicia puede conseguir aspectos que le diferencien de la competencia bien a través de sus propias características, bien por su forma de presentarlo al consumidor.¿Nuestro producto / servicio tiene aspectos diferenciales?
 
Competitividad
¿Es adecuada la relación calidad/precio de nuestros productos/servicios?
 
¿Podemos considerar ésta como uno de nuestros puntos fuertes respecto a la competencia?
 
La percepción del producto/servicio la marca tiene un peso importante, ¿nos hemos planteado utilizar los medios adecuados para conseguir una marca fuerte y reconocida dentro del mercado?
 
Aspectos Técnicos
Nuestra franquicia va a necesitar una serie de recursos materiales y humanos para su puesta en marcha. ¿Sabríamos identificar y valorar económicamente cuáles son?
 
¿Poseemos una Central con capacidad suficiente para garantizar el suministro a todos los centros que deseamos poner en marcha?
 
En el caso de que el suministro de productos se realice a través de terceros ¿Hemos acordado unas condiciones óptimas de aprovisionamiento?
 
Homogeneidad
Desarrollar y expandir nuestra franquicia en cualquier punto implica contar con un producto uniforme y homogéneo. ¿Es éste nuestro caso?
 
Toda nuestra oferta deberá estar distribuida adecuadamente en cada uno de los futuros centros franquiciados. ¿Hemos pensado en algún sistema de control en éste aspecto?
 
Homogeneidad
¿Hemos seguido algún tipo de estrategia para fijar el precio de nuestro producto / servicio?
 
¿Cuál es el porcentaje de coste aproximado (sobre nuestra facturación prevista) que representa comercializar nuestro producto/servicio?
 
¿Qué margen obtenemos una vez deducidos todos los gastos propios de estructura empresarial (suministros, alquileres etc..) no incluidos anteriormente?
 
Conocer nuestro volumen de ventas, saber en qué productos/servicios obtenemos más beneficios etc.., son aspectos que nos serán de gran utilidad. ¿Hemos pensado de qué forma efectuaremos el control de la red?
 
¿Podría definir su franquicia como "económicamente atractiva" para un franquiciado?
 
 



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