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Nuevos Franquiciadores > Tests de Franquiciador > Test de comprobación del concepto de negocio viernes, 8 de agosto de 2008
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Test de comprobación del concepto de negocio

Desarrollar una idea empresarial bajo el sistema de franquicia supone poseer un concepto de negocio claramente definido y probado.

Definido: planteemos las bases de partida de nuestro negocio: su estructura funcional, sus características, tanto de su política operativa y filosofía, como de su producto/servicio. Sólo así garantizamos la existencia, tras una marca, de una sólida empresa.

Probado: Ello implica una experiencia, una puesta en práctica de nuestro concepto bajo condiciones reales. Es en esta fase cuando realmente seremos conscientes de los fallos cometidos y tendremos oportunidad de aprender de los mismos para transmitir posteriormente mejores métodos de gestión y funcionamiento.

La experiencia, a lo largo de un período suficientemente amplio, aportará datos reales (inversión, facturación, trayectoria de ventas) que nos permitirán verificar si realmente nuestro concepto será garantía de la viabilidad de la franquicia.

Originalidad
¿Poseemos valores o elementos que den a nuestra Franquicia un carácter original y distinto respecto a las demás del sector?
 
Posicionamiento
Para conseguir una posición líder deberemos ser capaces de reproducir nuestro negocio bajo las mismas características que los centros piloto. ¿Nuestro concepto es fácilmente transmisible y reproducible?
 
El posicionamiento de una franquicia atiende a una imagen corporativa homogénea y reconocida. ¿Hemos pensado un plan de acciones (material gráfico, diseño de logo etc..) con el fin de conseguir una imagen corporativa homogénea?
 
Experiencia
El funcionamiento de nuestro negocio debe estar basado en una experiencia real. ¿Poseemos unidades operativas en funcionamiento que puedan dar constancia de ello?
 
¿El resultado de su gestión en términos de aceptación por parte del mercado es positivo?
 
Plan de desarrollo
El franquiciador debe impulsar el desarrollo y expansión de su red. ¿Tenemos previsto un presupuesto para llevar a cabo acciones de comunicación para captar franquiciados?
 
El desarrollo de una red requiere de inversión en formación, asistencia y control de la misma. ¿Hemos previsto un plan que cubra estas necesidades o podemos recibir algún tipo de asesoramiento al respecto?
 
¿Contamos con una infraestructura (equipo gerencial, material necesario, conocimientos básicos de organización y dirección, selección de los mejores franquiciados etc) capaz de hacer frente a los anteriores aspectos?
 
 


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