La expansión exterior de Inditex obliga al grupo a aumentar sus proveedores

lunes, 09 de agosto de 2010

Satisfacer la demanda de cada uno de los mercados en los que opera el grupo presidido por Amancio Ortega es una de sus prioridades. Ante la diversidad de su negocio y la necesidad de ser constante en el mercado pese a los altibajos económicos, la compañía apuesta por ampliar su red de proveedores. Se trata de una estrategia que resurgió el pasado 2009, tras años de estancamiento. Un 2009 en el que Inditex registró un incremento del 4,3% de proveedores, los cuales, producen más de 20.000 prendas al año para el grupo.

A pesar de no alcanzar las cifras registradas en 2006, cuando la empresa contaba con 1.260 proveedores, el conglomerado gallego cerró enero de 2010 con 1.237 de los mismos. Un dato que aumenta respecto al mismo periodo del año anterior, momento en que la compañía textil sumaba 1.186 empresas que fabricaban para ella.

Las razones comerciales justifican este incremento. Pero el hecho de reactivar la contratación de empresas proveedoras no significa que su elección sea aleatoria. Sino todo lo contrario. Para formar parte del grupo de compañías que fabrican para Inditex es preciso cumplir una serie de requisitos relacionados con la rapidez y los tiempos de respuesta. Así, los proveedores que deseen suministrar a las cadenas pertinentes al grupo deberán responder a un cuestionario relativo a plazos de entrega, precios adecuados, niveles de calidad y seguridad de sus productos. Todo con el punto de mira en la adaptación de estos productos a aquellos que oferta la compañía.

Por su parte, el origen de entidades que fabrican para la compañía gallega es muy dispar. La Unión Europea acapara el 41% de las mismas, de modo que este escenario suma 512 proveedores, siendo su zona principal de abastecimiento seguida de Asia, donde cuenta con 481. Con 99 proveedores de la Europa no comunitaria, 94 procedentes de África -sobre todo de Marruecos-, y 51 de América, la multinacional textil española conforma su red de suministro.

El afán de Inditex es buscar centros de abastecimiento próximos a su entorno. Lo que explica que España, Portugal y Marruecos supongan el 50% de su producción; mientras Asia conforma el 35% de la misma. El restante 15% lo aportan países de la Unión Europea. Así se afianza una producción mayoritaria en Europa.

El hecho de contratar más proveedores para suministrar sus tiendas, hace que la conlleva que la compañía textil también descarte menos candidatos. Es decir, en 2009 el grupo rechazó un total de 145 empresas proveedoras, un 17% menos respecto a 2008, año en que descartó 175 fabricantes.

El deseo de Inditex es establecer una relación contractual a largo plazo con sus proveedores; de hecho, en 2009 más del 65% de los mismos fabricaba para el conglomerado desde hace más de tres años. Con el fin de evitar contratos esporádicos, la empresa propicia grupos de trabajo formados por proveedores, sindicatos, asociaciones empresariales y compradores internacionales. Conocidos como clusters, su finalidad es el cumplimiento de códigos de conducta por parte de los proveedores.

El aumento de la red de empresas que fabrican para Inditex ha derivado un aumento en la realización de auditorías elaboradas por el grupo. Auditorías que constatan el cumplimiento de unos códigos de conducta. Y es que, para evitar problemas, los fabricantes externos deben cumplir dichos códigos para suministrar a la compañía. Motivo por el que las auditorías realizadas por Inditex aumentaron en 2009 un 54% en cuanto a 2008.