Caramelo busca el equilibrio negociando rebajas en sus alquileres

martes, 21 de abril de 2009

La dirección del grupo textil Caramelo prevé conseguir el equilibrio presupuestario en el año 2010 a través de la puesta en marcha de “medidas correctoras” como renegociar una rebaja media en los alquileres de las tiendas.

De este modo, la cadena de moda está renegociando los alquileres de las tiendas, con el objetivo de que sea una partida importante de ahorro. “Consideramos que se pueden bajar hasta un 30% dependiendo del contrato, de si está en la calle o en el centro comercial”, sostiene la compañía. Así, estimó el ahorro con una bajada media del 20%, de 933.785 euros, con un importe de los alquileres de más de 4,6 millones de euros.

A esta iniciativa se suma la reducción de la plantilla que la empresa ha anunciado mediante un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afecta a 237 trabajadores. La firma estima el ahorro en unos 2,1 millones de euros con el ERE que afecta a 157 personas que están trabajando como mano de obra directa; a los que suma 1,5 millones con el expediente que incluye 60 personas que desempeñan su tarea como obra de mano indirecta; y 770.000 euros del que afecta a 20 trabajadores de la estructura.

Estas medidas se recogen en el plan de viabilidad económica de caramelo, en el que se reconoce que muchos problemas que hoy presenta la firma textil son debidos a la “errónea ejecución del plan definido en los años 2006 y 2007”. “Se compró mal y sin garantías”, reconoció la firma, quien ahora ha incorporado un nuevo equipo gestor que debe seguir adelante con las decisiones anteriores, “mejorar el coste hasta niveles que permitan a la empresa ser competitiva en el mercado y preservar el margen interno para asegurar la continuidad de la compañía”.

La firma, cuyo accionista mayoritario, tras haber elevado su participación en enero desde el 37,7% hasta el 92,5%, es la corporación Inveravante, del empresario Manuel Jove, ha planeado esta estrategia para que Caramelo resulte rentable.

Las medidas correctoras incluirán nuevas inversiones en el canal internacional, con el refuerzo del equipo, para lo que la firma textil cuenta con un presupuesto de ventas para 2009 de 900.000 euros, con un incremento del margen de 360.000 euros. Además, reforzará el canal de tiendas propias, para incrementar su venta.

Otras medidas correctoras

Caramelo explicó que todas las actuaciones de inversión del año 2009 están orientadas a la mejora significativa de procesos e informatización de los mismos. En concreto, en abril se abordará el cambio de sistema para las áreas de comercial, logística y facturación a clientes, instalando herramientas de PowerShop, adaptadas a sus necesidades.

Además, se realizará la sustitución del programa de ventas de las tiendas propias y en la mayoría de todas las franquicias. En julio se extenderá el uso de PowerShop al área de producto, compras de producto terminado, importación y recepción. Además, para la próxima campaña de ventas de representantes se habilitará un nuevo entorno de ventas a través de Internet.

Otras medidas consisten en la optimización de la compra, con unos ahorros estimados al año de 7.035.162 euros; reducción de las devoluciones, con unos ahorros anuales superiores a 6,9 millones; reducir los gastos de explotación en unos 2,2 millones por ejercicio.

Importante ahorro

Con todo, Caramelo calcula en 21.935.394 euros el ahorro que supondrá la puesta en marcha de las "medidas correctoras" que el plan de viabilidad propone para que Caramelo "resulte rentable". "La suma de todas ellas da una cantidad muy similar a las pérdidas del año 2008", resaltó. La firma registró unas pérdidas de 27 millones de euros en 2008, siete más que un año antes y más del triple que en 2006 (7,9 millones).

La empresa confía en que, cuando estas acciones estén todas aplicadas, siendo en ese momento "efectivas", la cuenta de resultados "volverá a ser positiva". "Es probable que los efectos de todas estas acciones no se vean hasta muy entrado el año 2009" y "tendrán claro efecto en el año 2010".