Diversificar el negocio: la clave para superar la crisis en el sector inmobiliario

martes, 22 de enero de 2008

Que 2007 ha sido un año de bajo crecimiento para las sociedades inmobiliarias no es nada nuevo. Según publica DBK en su nuevo informe sobre las sociedades inmobiliarias, en 2007 las veinte primeras sólo crecieron un 10%, frente al 29% que aumentaron su facturación en 2006. En cuanto al sector de la franquicia, la consultora Tormo & Asociados calcula que la coyuntura económica ha hecho que se reduzcan en 700 el número establecimientos en franquicia de este sector. (Si desea ver el informe completo de la Situación de la Franquicia pulse aquí).

Ante estos datos, DBK propone que se moderen las inversiones de la demanda residencial y que se tienda hacia la capacidad de diversificación y adaptación al mercado como factores clave de competencia en el mercado inmobiliario.

El contexto competitivo para estas empresas estará en la moderación de la demanda residencial, ya que ésta estará marcada por los altos tipos de interés hipotecarios, el endurecimiento de las condiciones para la obtención de financiación de las entidades financieras y la moderación de la producción de viviendas.

Por todo ello, se espera que se refuercen las inversiones hacia segmentos con mayor potencial de crecimiento. Las mayores oportunidades estarán, según DBK, en hoteles, parques logísticos y residencias para la tercera edad. Además, se espera una creciente actividad de las promotoras en los segmentos de arrendamiento de viviendas y en la promoción de vivienda protegida.

El informe también plantea el hecho de que seguirán sucediéndose operaciones corporativas, fusiones y adquisiciones de empresas con el objetivo de aumentar la dimensión de algunos de los principales grupos del sector y diversificar su actividad y su cartera de inmuebles.

Edificación residencial: tendencia a la baja

La edificación residencial ya muestra una tendencia a la baja. La previsión para 2008 apunta a que se reducirá notablemente el número de viviendas iniciadas, cayendo por encima del 15% anual.

En cuanto a las viviendas terminadas, DBK señala que a cierre de 2007 se ha registrado una ligera caída con una estimación para 2008 de un descenso próximo al 10%. Además, los altos precios del suelo finalista y el endurecimiento de las condiciones de financiación son fuertes barreras de entrada.

Todas estas circunstancias, refleja el informe, harán que aumenten las inversiones en marketing de las empresas, así como la realización de ofertas y promociones ligadas a la venta de viviendas. De hecho, cadenas de franquicias como Re/Max y Coldwell Banker ya se han atrevido con las rebajas.

Posicionamiento de las inmobiliarias en el sector hotelero

La inversión en hoteles serán uno de los principales motores del sector inmobiliario. Según se desprende de otro informe realizado por la misma consultora “Posicionamiento de las Inmobiliarias en el Sector Hotelero”, los grupos inmobiliarios controlaban alrededor de 285 hoteles a finales de 2006 y unos 300 ya en el primer trimestre de 2007. Este dato muestra la tendencia a la que hace referencia DBK en su nuevo estudio.

De las 41 empresas que analizó DBK para ver el posicionamiento en este sector, la mayoría contaban con una cartera que oscilaba entre los cuatro y nueve hoteles. Por otro lado, sólo seis sociedades contaban con más de nueve hoteles en propiedad.

En cuanto a la fórmula de gestión, las empresas inmobiliarias gestionan de forma directa el 72% de estos hoteles, bien a través de cadenas propias, bien como establecimientos independientes y, en algunos casos, bajo franquicia. El 28% restante de los establecimientos está cedido para su explotación por terceros.

Por comunidades autónomas, Andalucía y Cataluña aglutinan la mayor parte de la cartera de hoteles en propiedad de las empresas analizadas, seguidas por la Comunidad Valenciana, Canarias y Madrid.