Javier Campo, el artífice del éxito de Dia
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Los supermercados Dia nacieron en 1979, pero fue Javier Campo quien definió el concepto en el mercado español, apostando por un formato de descuento a la española. Una de las claves del éxito, además del bajo precio, fue el desarrollo de la marca propia. Bajo la batuta de Javier Campo, Dia (empresa a la que se incorporó en 1985 como director) creció rápidamente en España a golpe de adquisiciones y con franquicias.
Siete años después, la enseña lideraba la distribución nacional con un millar de tiendas. Entonces, el directivo consideró que estaba lista para iniciar su internacionalización. Apostó por mercados como Portugal, China, Francia, Turquía o Grecia. Cuando Javier Campo abandonó su responsabilidad en Dia, el 30 de abril de 2009, la cadena estaba presente en 30 países con más de 6.250 establecimientos.
Nueva etapa
La marcha de Javier Campo de Dia responde, según el argumento oficial, a una decisión personal de emprender un nuevo camino profesional. Sin embargo, fuentes del sector aseguran que optó por abandonar el proyecto cuando José María Folache, uno de los directivos con los que tiene mayor sintonía y que mejor le conocen, dejó Carrefour a finales de 2008. El primer ejecutivo de Dia prolongó su salida para asegurar una transición ordenada.
Junto con José María Folache, ex director general Comercial y de Márketing del Grupo Carrefour, Javier Campo fue miembro del directorio del segundo grupo mundial de distribución. Junto a ellos, hasta mediados de 2008, también se sentaba José Luis Durán, director del grupo Carrefour.
Fuentes del sector explican que el trasfondo de la salida de los directivos españoles hay que buscarlo en que Colony Capital y Bernad Arnault, principales accionistas de la compañía, tomaran las riendas. Las desavenencias entre unos ejecutivos forjados en el negocio y unos accionistas de marcado carácter financiero eran insalvables en uno de los momentos más complejos para el grupo por la crisis económica mundial.
Javier Campo ha sido el último ejecutivo español en abandonar Carrefour y, paradójicamente, él fue el primero en llegar a la cúpula del grupo. Tras la fusión de Pryca y Promodés que dio lugar a Carrefour, Campo fue el único español que quedó en el equipo directivo mundial.
Tras dejar su responsabilidad en Dia, Javier Campo ha tenido muchísimas ofertas profesionales, pero las ha rechazado. Tiene muy claro que no irá de directivo a ninguna cadena rival. Por ahora, prosigue analizando cómo encamina su futuro y podría volver a una posición ejecutiva si surgiera una oportunidad atractiva. Otras fuentes apuntan que será una decisión que sopese profundamente, pues está muy satisfecho en estos momentos.
Javier Campo sigue activo asesorando de forma selectiva a empresas. Por ahora, ha elegido dos proyectos Zena y Palacios. Desde junio de 2009, es presidente de Zena, la cadena de restauración controlada por el fondo de capital riesgo CVC y propietaria de Foster's Hollywood, La Vaca Argentina, Cañas y Tapas y franquiciador en España de Domino's Pizza.
Palacios Alimentación es el último proyecto en el que, se ha embarcado, con la toma de una participación minoritaria y un puesto en el consejo de administración de la firma controlada por ProA Capital (ver EXPANSIÓN del pasado 18 de enero). Además, Javier Campo prosigue como vicepresidente de la Asociación Española de Codificación Comercial (Aecoc), foro que reúne a los fabricantes y la distribución y del que es uno de los miembros más activos.
Perseverancia
Javier Campo es una persona a la que le gusta andar (quizás, este año vuelva al Camino de Santiago) y muy familiar, razón por la que nunca ha dejado Madrid como residencia habitual. La perseverancia en el logro de sus objetivos es un sello en su forma de gestión. "Posee una gran inteligencia, una enorme capacidad de análisis y una vez que ha definido un plan, lo sigue de forma consecuente", afirman quienes le conocen.
Otra de sus cualidades es la formación y el liderazgo de equipos, como refleja el hecho de que en Dia haya habido poca rotación. "Es un gran director de orquesta que sabe extraer lo mejor de las personas que le rodean". "Los directivos confían plenamente en él y goza de un gran aprecio entre sus colaboradores, ya que da confianza y se sienten apoyados", aseguran fuentes del sector. Con los fabricantes, ha sido un duro negociador, pero siempre cordial y afable, un rasgo que le caracteriza en el trato y una muestra del gran respeto que siempre ha tenido dentro del sector.
"Posee una combinación muy buena de análisis y a la vez de toma de decisión, un mix muy difícil de encontrar en un directivo", resumen directivos relacionados con la actividad que desempeña actualmente.
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