Tapas ibéricas de calidad
Tabernas y tapas
| Inversión total: 145.000 euros |
| Tamaño del Local: 110 m2 (preferible con terraza) |
| Establecimientos totales: 76 | |
| Franquiciados: 65 | Propios: 11 |
Restaurante de tapas
Dehesa Santa María es una cadena de restauración nacida en el año 2000 en Mérida. Desde entonces el grupo se ha convertido en una de las enseñas más representativas del sector de la tapa en España.
Tras una corta andadura, la cadena se ha establecido en prácticamente toda la Península, estando presente en las principales ciudades españolas y formando parte desde el año 2006 de The Eat Group. Sus establecimientos son lugar de reunión obligado donde degustar productos de alta calidad en ambientes cuidados, con un servicio esmerado y, además, precios asequibles a todos los bolsillos. En los locales DSM pueden encontrar todo tipo de clientes; tapas de calidad, acompañadas de buenos caldos o de una refrescante cerveza y todo ello en un lugar agradable y con un esmerado servicio y a unos precios inmejorables.
Tras la andadura y experiencia de Dehesa Santa María franquiciando en estos años, la enseña puede ofrecer un negocio dinámico y a la vez fácilmente gestionable.
El éxito de las franquicias dependerá en gran medida del apoyo constante de la central y una fluida relación entre ésta y los establecimientos operativos.
Perfil del franquiciado
• Mente empresarial.
• Gestión directa del negocio.
• Capacidad de mando.
• Carácter emprendedor.
• Disposición a seguir las directrices de la central.
• Capacidad de trabajo.
Qué ofrece Dehesa Santa María al franquiciado
• Alta rentabilidad / baja inversión inicial.
• Financiación gratuita mediante rápeles adelantados.
• Locales de superficie reducida que no necesitan cocina.
• Formación integral. Transmisión del saber-hacer.
• Apoyo en la búsqueda y formación de los recursos humanos.
• Proyectos de adecuación de los locales.
• Ayuda en el lanzamiento de la actividad.
• Innovación en los métodos de trabajo / gestión.
• Renovación de la oferta.
• Aprovisionamientos totalmente garantizados.
• Acuerdos con proveedores a los mejores precios y condiciones.
• Central distribuidora / logística.
• Poder de negociación- economía de escala.
• Apoyo informático interno / externo.
• Royalties de explotación muy reducidos.
• Acciones centralizadas de publicidad. Estrategias de marketing.
Dehesa Santa María es una cadena de restauración nacida en el año 2000 en Mérida. Desde entonces el grupo se ha convertido en una de las enseñas más representativas del sector de la tapa en España.
Tras una corta andadura, la cadena se ha establecido en prácticamente toda la Península, estando presente en las principales ciudades españolas y formando parte desde el año 2006 de The Eat Group. Sus establecimientos son lugar de reunión obligado donde degustar productos de alta calidad en ambientes cuidados, con un servicio esmerado y, además, precios asequibles a todos los bolsillos. En los locales DSM pueden encontrar todo tipo de clientes; tapas de calidad, acompañadas de buenos caldos o de una refrescante cerveza y todo ello en un lugar agradable y con un esmerado servicio y a unos precios inmejorables.
Tras la andadura y experiencia de Dehesa Santa María franquiciando en estos años, la enseña puede ofrecer un negocio dinámico y a la vez fácilmente gestionable.
El éxito de las franquicias dependerá en gran medida del apoyo constante de la central y una fluida relación entre ésta y los establecimientos operativos.
Perfil del franquiciado
• Mente empresarial.
• Gestión directa del negocio.
• Capacidad de mando.
• Carácter emprendedor.
• Disposición a seguir las directrices de la central.
• Capacidad de trabajo.
Qué ofrece Dehesa Santa María al franquiciado
• Alta rentabilidad / baja inversión inicial.
• Financiación gratuita mediante rápeles adelantados.
• Locales de superficie reducida que no necesitan cocina.
• Formación integral. Transmisión del saber-hacer.
• Apoyo en la búsqueda y formación de los recursos humanos.
• Proyectos de adecuación de los locales.
• Ayuda en el lanzamiento de la actividad.
• Innovación en los métodos de trabajo / gestión.
• Renovación de la oferta.
• Aprovisionamientos totalmente garantizados.
• Acuerdos con proveedores a los mejores precios y condiciones.
• Central distribuidora / logística.
• Poder de negociación- economía de escala.
• Apoyo informático interno / externo.
• Royalties de explotación muy reducidos.
• Acciones centralizadas de publicidad. Estrategias de marketing.
| Canon de Entrada | |
| Royalty | |
| Canon de publicidad | |
| Duración Contrato | |