Ayuda interactiva en los probadores, carritos de compra interactivos o pagos a través de de la huella dactilar serán alguno de los cauces por donde transcurrirá el futuro de la distribución. Un estudio de TNS Media ha evaluado estos cambios provocados por las nuevas tecnologías, la valoración que tienen de ellos los consumidores y cuáles de ellas creen que estarán disponibles en el año 2015.

La dirección eficiente de una organización en busca de un trabajador motivado es una de las principales claves de éxito de una franquicia. Para ello, utilizar métodos y estrategias acordes a las características que contribuyan a sentir orgullo, entusiasmo y diversión en su labor a los empleados es primordial para alcanzar los objetivos empresariales marcados. Unas estrategias que las franquicias pueden utilizar para mantener un espíritu optimista entre sus franquiciados y mejorar, de este modo, el desarrollo de la enseña.

La externalización de servicios o el outsourcing en las empresas es un proceso cada vez más común en las compañías españolas. Lo último es la contratación de estos trabajos a través de concursos entre las diferentes ofertas que se proponen para realizarlos, al igual que hacen las administraciones públicas. Esta práctica, de origen anglosajón, tiene como consecuencia unos precios más competitivos y la mejora en la calidad de los encargos.

El “coolhunting” o cazatendencias surge como un oficio en auge que consiste en analizar los mercados para prever qué productos van a estar en boga en los diferentes momentos de los sectores. Esta nueva labor puede ser clave para las franquicias del sector del retail, que pueden anticiparse a las tendencias que demandarán los consumidores para ofrecerlas antes que nadie.

Los establecimientos utilizan una serie de técnicas y trucos para estimular la compra en los puntos de venta. Estos métodos denominados merchandising son claves para las ventas de algunas franquicias, e incluso, algunas de ellas han realizado un concepto de negocio explotando estas estrategias.

En la actualidad, la experiencia ha dejado de ser un requisito indispensable en el proceso de contratación, por lo tanto, la estrategia se centra en qué puede ofrecer ese candidato para ayudar a la compañía a alcanzar sus objetivos. Las empresas en la búsqueda de empleados para puestos de oficina se esfuerzan más en encontrar trabajadores para capacitarlos que en encontrar un talento.

Una franquicia puede aportar todo el soporte necesario sobre el sector a sus franquiciados. Es en los aspectos generales de gestión de negocios donde puede haber mayores lagunas para el franquiciado y es ahí donde actúa el coaching, aportando las estrategias necesarias y enseñando al empresario generar más ingresos. Estos “entrenadores de negocios” son cada vez más necesarios en un mercado donde la competencia crece día a día.

En situaciones como la actual, en el que la coyuntura económica no se encuentra en sus mejores momentos, las franquicias dedicadas al alquiler de productos o espacios son negocios que pueden aprovechar esta oportunidad para emerger como soluciones para los consumidores que no quieren o no pueden optar por la compra. Aquí encontramos opciones para alquileres de coches, plantas e incluso trasteros.

Los cambios en la sociedad obligan a que los ejecutivos del marketing tengan que reinventar las formas de hacer publicidad que van a dirigirse hacia unas nuevas estructuras que combinen los segmentos publicitarios tradicionales y los nuevos, un mayor acercamiento hacia los gustos del cliente y una elevada fragmentación del público. Además, hay que tener en cuenta la nueva orientación que obliga la influencia de Internet en la decisión de compra de millones de usuarios en todo el mundo.

El crecimiento del mercado del outsourcing informático se consolida como el área de negocio de mayor crecimiento para las empresas de consultoría y servicios de informática. Este sistema es una fórmula economizar esfuerzos para las franquicias ya que consiste en externalizar todos los trabajos necesarios para garantizar el correcto funcionamiento diario de la red de las empresas, aumentó en 2007 un 16,3% más que el año anterior.